近几年来，协会始终坚持“一核两翼”方针，即以党建促会建，聚焦平台建设和人才建设，努力为政府服务兴市搭平台，为企业服务破冰谋发展，秘书处着力打造一支“专业化、职业化、年轻化”的工作团队，加强内部管理，制定了70多项相关管理规章，采用企业化方式对员工实施绩效考核等，持续改革创新，被上海市社会组织服务中心在上万家协会商会中认定为20强“社会组织特色服务展示点”。

协会党支部书记、秘书长 忻国樑

虽然协会内部各项管理制度齐全完备，但在一定意义上讲多是延续传统做法，是经验的产物，比较“碎片化”，还不够系统、严谨、科学。为适应当下勘察设计行业高质量发展的要求，发挥协会作为行业发展“加油站”的作用，希望对标国内先进的社会组织机构的实践经验来对协会的内部管理进行流程再造、制度规范，做到管理科学、强身健体。

上海天强管理咨询有限公司总经理 祝波善

协会邀请在勘察设计行业内知名的管理咨询机构天强公司，将用半年左右的时间，对协会现行的部门职能及岗位体系、管理制度体系、业务流程体系、绩效考核体系包括党支部及党建工作等进行系统的梳理并进行优化，形成相关工作成果并落地施行。协会党支部书记兼秘书长忻国樑，副秘书长刘敏、戴顺康，协会顾问李治国及各部门负责人参加会议。