严鸿华同志长期在上海建设系统从事领导和管理 工作，在国内最大的建筑设计企业——现代建筑设计集 团担任了十多年党委书记董事长，在业内具有一定知名度，曾多次受到国家建设部和中国勘察设计行业协会的表彰。       

严鸿华同志具有丰富的理论和实践经验，在行业内有较强的威望和影响力。在他担任上海现代建筑设计集团党委书记、董事长期间，带领现代设计集团实现业绩较大幅度增长，全面超额完成各项指标。在行业内率先提出“全国化、全过程”战略，进而推动集团向“国际化、集成化”转型。在他的带领下，现代设计集团实现了四大发展转型：在品牌影响和市场布局上，由地方性设计院向全国性和具有一定国际影响力的工程咨询企业转型；在业务格局和服务范围上，由建筑设计一枝独秀向具备工程咨询一体化、集成化服务能力的企业集团转型；在生产组织模式上，由传统综合所管理模式向“专业化 + 项目管理”矩阵式管理模式转型；在发展理念和发展方式上，由规模增长向提升发展品质、提高发展质