《神州建设·设计》企业人物 | 魏禧：相时而动，整合优势资源

编发作者：宣传策划部

2024-01-04

魏禧，高级工商管理硕士EMBA，建筑学本科，1997年进入建筑设计行业，现任上海众鑫建筑设计研究院有限公司执行总裁。从业27年来，他在自己的岗位上兢兢业业，和公司共成长，通过经年日久的积累，在遍布全国的一个个项目里，洒下汗水，树立自己的专业度，也铸就了企业产品和服务的匠心品质。

进入建筑设计企业以来，魏禧一直负责设计方案落地和运营工作，具体包括方案落地、施工图、材料定样、节点把控、质量管控等等。2002年，他迎来了对自己职业生涯意义深远的一个项目。这是他从概念规划、方案设计，一直到施工图落地、竣工验收全程跟踪的项目，在杭州，总建筑面积超过80万平方米，是一个包含小学、幼儿园、住宅、商业等设施的综合性大型社区。前期方案策划和设计阶段，由公司的总建筑师负责，后期由他负责跟进。项目涉及到商务问题，他就和公司里的其他同事一起和开发商协商，签订补充协议和合同。

该项目建筑体量巨大，涵盖建筑类型丰富，从前期策划到竣工验收，时间跨度长达八年。通过这一项目，魏禧把整个建筑设计流程都走了一遍，因为踏实细致，他积累了大量丰富的经验。不论是从设计还是经营的角度看，这个项目都可谓是他专业能力跃升另一层级的里程碑。而这一项目以其傲人的先天区位景观优势与强力的后天自塑，早已成为杭州城诸多精英人士的优选社区。公司也凭借这一标杆项目，在杭州和江浙区域市场树立了良好的口碑，打开了新局面。

设计出好方案，还要有良好的落地效果，才能创造建筑精品。方案落地方面的工作难点，主要在于沟通协调，跟甲方对接，还有内部协调。而在沟通过程中如何找到微妙的平衡点，是一个技术和策略的综合要求，对内对外都要有恰当的输出。魏禧凭借着优秀的沟通能力和高超的博弈技巧，摸索出自己的工作方法，并找到了这一平衡，在诸多项目中，实现了“既不让方案过于天马行空，又不让方案修改太多、后期工作量太大”的效果。

因工作需要，魏禧大部分工作时间都在出差，这位“空中飞人”的航班飞行路线图，早已织成一张密集的大网。过去三年每个疫情的高峰节点，他都是最后停下出差脚步的那批人。去年获得业内好评的一个项目，只是看外墙材料，他就去了外地20多次，才保证了最佳呈现效果。对很多项目来说，他的付出可能并不比设计师们少，但他认为工作的辛苦“不足为外人道”。因为一个好的项目“从无到有”，都是公司各个团队协作，加上甲方及社会其他相关各方共同努力的结果。

设计行业内卷越来越严重，设计企业之间的竞争也更加白热化。加之政府规划宏观性和专业性的进一步提升，与过去相比，任何公司仅靠自身的能力做出一个业内标杆的大项目，相对来说是比较难的。需要通盘考虑公司在整个行业链条中能发挥的优势和作用，适当整合优质资源。这就对设计企业的综合服务能力提出了更高的要求，不能像过去一样只解决单一的问题，要综合性地解决问题，提供一站式服务。从公司运营的层面看，也需要转变经营方向和经营模式。比如，众鑫设计原来做的多是快周转的地产项目，现在地产行业结构性调整，公司业务也早已转型，将工作重点转到了产业园和公共建筑上，设计类型转变，服务对象也由民企为主转到国企、民企并存。

在公司策略调整的落地执行中，魏禧感觉，资源的整合是一大难点。原来业务以比较单一的方案设计为主，流程也相对简单，现在转到EPC设计总包，包括方案、施工图、景观、室内、PC、BIM，还有各类专项设计，都要对接协调。业务类型上，也需要在产业园、艺术馆、文旅项目等各类公共建筑上大力拓展。他之前积累的很多都不在这块，就需要在新方向上挖掘整合资源，工作量和工作难度都是成倍增长。公司内部团队也在进行进一步的专业细分，他和同事一起加快学习、拓展能力。公司在主动转型的过程中，和外部资源对接时，发现甲方也有这样的需求，就实现了双向匹配。很多政府机构、城市运营商，其实很需要这种综合性的设计总包服务，这就要求设计企业具备综合服务能力。

众鑫设计的竞争优势，在于经历了市场化的充分历练，有着优秀的设计能力和良好的服务意识。在珠海·高栏港综合保税产业园、珠海·格力·格创云谷等一些项目上，众鑫设计甚至把前端的地块策划规划都做好了，甲方能享受到的就是全方位的定制服务。魏禧相信，公司一直遵循着“创新、合作、实现梦想”的价值观，只要提供有竞争力的产品和优质周到的服务，就能在各种环境下赢得合作伙伴的信赖和认可。

供稿/上海众鑫建筑设计研究院有限公司

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